MBTI Profil – Forstå dig selv og dit team bedre med MBTI Profilering

Skab stærkere teams med en MBTI Profil

Er du klar til at tage din organisation til næste niveau? MBTI Profilen er en videnskabeligt funderet metode til at opnå dybere indsigt i både individuelle og teamdynamikker. Myers-Briggs Type Indikator (MBTI) er et af verdens mest udbredte og anerkendte værktøjer til personlig udvikling og teamoptimering.
MBTI personlighedstesten giver dig en en bedre forståelse af dine medarbejderes personlighedstyper, hvilket kan styrke samarbejdet og skabe et mere produktivt og behageligt arbejdsmiljø.

Hvad er MBTI Profilen?

MBTI profilen er baseret på psykologen Carl Jungs teorier om psykologiske typer og identificerer 16 forskellige personlighedstyper. Disse typer hjælper med at belyse forskelle i:

Hvordan vi træffer beslutninger.
Hvordan vi kommunikerer.
Hvordan vi interagerer med andre.

Ved at forstå disse forskelle kan en MBTI Profil være nøglen til at skabe en kultur af forståelse, respekt og samarbejde i din organisation.

Fordele ved at bruge MBTI Profilen i din organisation

MBTI personlighedstesten kan bidrage til:

Forbedret Kommunikation:
Lær, hvordan du kan tale med og forstå kolleger med forskellige personlighedstyper.

Øget Teamforståelse:
Identificer styrker og udfordringer i teamet, og find måder at udnytte forskelligheder på.

Effektiv Konflikthåndtering:
Få redskaber til at løse konflikter og undgå misforståelser.

Ledelsesudvikling:
Forstå, hvordan forskellige MBTI Profiler påvirker dit teams dynamik og resultater.

Ved at integrere MBTI Workshops i jeres udviklingsforløb kan du sikre, at alle medarbejdere får en bedre forståelse for hinandens styrker og unikke bidrag.

Sådan fungerer en MBTI Profil

MBTI Profil begynder med en personlighedsanalyse, hvor hver deltager besvarer spørgsmål om deres præferencer og arbejdsmønstre. Resultaterne opsummeres i en MBTI personlighedstest, som giver indsigt i:

Hvordan personen bedst arbejder under pres.
Hvilke miljøer der fremmer kreativitet og trivsel.
Hvordan de bedst samarbejder med andre.

Med denne viden kan du som leder eller HR-ansvarlig tilpasse både arbejdsfordeling og kommunikationsmetoder, så de passer til de enkelte medarbejderes behov.

Hvorfor vælge en MBTI Profil til din virksomhed?

Mange virksomheder bruger MBTI personlighedstest som en del af deres personaledage, lederudviklingsprogrammer eller teamseminarer. Ved at forstå hinandens MBTI Profiler kan medarbejdere:

Arbejde mere effektivt sammen.
Reducere konflikter på arbejdspladsen.
Opnå større arbejdsglæde.

Fordelene stopper dog ikke der. En MBTI Workshop kan også hjælpe med:

At identificere lederpotentiale blandt medarbejderne.
At skabe en mere fleksibel og dynamisk arbejdsplads.
At styrke medarbejdernes engagement og loyalitet.

Eksempler på anvendelse af MBTI Test og MBTI Profil

Ledelsesudvikling: En afdeling med forskelligartede ledere bruger MBTI Profilen til at forstå hinandens kommunikationsstile og beslutningsprocesser. Resultatet? Mere harmoniske ledelsesmøder og bedre beslutninger.
Teamoptimering: Et team med forskellige personligheder bruger MBTI Profilen til at finde fælles værdier og mål, hvilket resulterer i øget produktivitet og trivsel.
Konflikthåndtering: Ved at identificere potentielle konflikter mellem forskellige MBTI Profiler kan organisationen proaktivt arbejde på at minimere gnidninger.

Kontakt os for en skræddersyet MBTI Workshop

Er du klar til at udforske potentialet i din organisation? Vores erfarne konsulenter står klar til at designe et MBTI forløb, der matcher jeres unikke behov. Vi tilbyder alt fra korte introduktioner til omfattende MBTI Workshops, der kan integreres i jeres udviklingsprogrammer.

Kontakt os i dag for en uforpligtende samtale om, hvordan vi kan hjælpe jer med at nå nye højder ved brug af MBTI forståelsen.

Læs mere om introverte og ekstroveret på arbejdspladsen

MBTI teamdag – styrk samarbejdet med indsigt i personlighedstyper

En MBTI teamdag giver mulighed for at se på samarbejdet fra nye perspektiver. Med udgangspunkt i de 16 MBTI personlighedstyper kan teamets medlemmer få større indsigt i, hvordan forskellige præferencer påvirker kommunikationen, arbejdsformen og den måde, fælles udfordringer bliver løst på.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) beskriver fire grundlæggende præferencepar. Når vi arbejder med disse forskelle på en teamdag, bliver det ofte tydeligt, at mennesker kan have meget forskellige tilgange til den samme opgave – uden at den ene tilgang nødvendigvis er bedre end den anden.

Gennem dialog, refleksion og praktiske øvelser kan teamet opdage, hvordan forskellighederne både kan supplere hinanden og give anledning til misforståelser.

På en MBTI teamdag kan I blandt andet arbejde med at:

skabe en mødekultur, hvor der både er plads til spontan dialog og grundig eftertanke
forstå, hvorfor nogle foretrækker konkrete fakta, mens andre først søger det store perspektiv
blive opmærksomme på, hvordan forskellige beslutningspræferencer påvirker teamets prioriteringer
undersøge, hvordan teamets personlighedstyper bidrager til problemløsning og innovation
håndtere uenigheder mere konstruktivt ved at forstå forskellige behov og arbejdsformer
udvikle fælles spilleregler, der gør samarbejdet lettere i hverdagen

En vigtig del af arbejdet med MBTI er at anerkende, at alle 16 personlighedstyper rummer værdifulde perspektiver. Profilen fortæller ikke, hvad den enkelte kan eller ikke kan, men giver et sprog for de tilgange, vi typisk foretrækker.

Udbyttet af en MBTI teamdag ligger derfor ikke alene i at kende hinandens profiler. Den egentlige værdi opstår, når teamet bruger indsigten til at justere sine samarbejdsvaner, udnytte forskellige perspektiver og skabe bedre resultater sammen.

MBTI og lederudvikling – få større indsigt i din ledelsesstil

God ledelse kræver både selvindsigt og evnen til at møde medarbejdere med forskellige behov. Med en MBTI profil som en del af lederudviklingen får du et konkret afsæt for at undersøge, hvad der præger din naturlige tilgang til ledelse, og hvordan den påvirker menneskerne omkring dig.

De 16 MBTI personlighedstyper beskriver forskellige kombinationer af psykologiske præferencer. Som leder kan du bruge denne viden til at reflektere over, hvorfor bestemte situationer opleves ligetil, mens andre stiller større krav til din opmærksomhed og fleksibilitet.

En leder, der foretrækker hurtige beslutninger og tydelige planer, kan eksempelvis opleve udfordringer i samarbejdet med medarbejdere, der gerne vil undersøge flere muligheder, før de beslutter sig. Omvendt kan en meget undersøgende leder have brug for at være mere tydelig om retning og deadlines.

MBTI i lederudvikling kan sætte fokus på centrale ledelsesopgaver som:

Beslutningskraft: Hvordan du balancerer logiske vurderinger med hensynet til mennesker og relationer.
Kommunikation: Hvordan du tilpasser din formidling til medarbejdere, der har forskellige behov for information og dialog.
Feedback og motivation: Hvordan du kan møde den enkelte medarbejder med større forståelse for individuelle præferencer.
Forandringsledelse: Hvordan forskellige reaktioner på usikkerhed, nye muligheder og behovet for struktur kan påvirke forandringsprocesser.
Personligt lederskab: Hvordan du bliver mere opmærksom på egne vaner og udvikler alternative måder at handle på.

MBTI er ikke en vurdering af dine lederevner eller en opskrift på den rigtige ledelsesstil. Modellen giver derimod et grundlag for at udfordre dine antagelser om, hvordan andre tænker, samarbejder og træffer beslutninger.

Når vi kobler MBTI med ledercoaching, feedback og virkelige ledelsesudfordringer, bliver selvindsigten et praktisk redskab. Målet er at udvide dit ledelsesmæssige handlerum, så du kan lede mere bevidst og situationsbestemt – også når andre har en tilgang, der er meget forskellig fra din egen.

MBTI profil og coaching – udvikling med udgangspunkt i dine personlige præferencer

Hvad ligger bag de valg, du træffer? Hvorfor trives du i nogle arbejdssituationer, mens andre kræver betydeligt mere af dig? Og hvordan kan du udvikle nye handlemuligheder uden at give slip på dine naturlige styrker?

I coaching med en MBTI profil bruger vi forståelsen af personlighedspræferencer til at åbne for nye refleksioner over din måde at tænke, samarbejde og håndtere udfordringer på.

MBTI-modellens fire præferencepar og 16 personlighedstyper giver et struktureret udgangspunkt for samtalen. Profilen kan hjælpe med at formulere hypoteser om dine foretrukne måder at arbejde på, men det er dine egne erfaringer og aktuelle udfordringer, der giver indsigten betydning.

I et coachingforløb med MBTI kan vi eksempelvis undersøge:

hvilke situationer der giver dig overskud, motivation og arbejdsglæde
hvordan dine præferencer påvirker dine valg og prioriteringer
hvorfor bestemte samarbejdsrelationer opleves lettere end andre
hvordan du reagerer, når omgivelserne stiller krav, der ligger uden for dine foretrukne arbejdsformer
hvilke personlige ressourcer du med fordel kan bringe mere i spil
hvordan du kan afprøve nye strategier i situationer, hvor dine sædvanlige tilgange ikke fungerer optimalt

For nogle kan det også være relevant at arbejde med MBTI Trin II, som giver en mere detaljeret og nuanceret forståelse af præferencerne inden for den enkelte personlighedstype.

Det centrale i coaching er ikke at finde en forklaring på alt gennem en personlighedstype. Mennesker er mere komplekse end en profil, og personlige præferencer er hverken det samme som kompetencer eller fastlåste adfærdsmønstre.

Ved at kombinere MBTI med professionel coaching kan vi skabe et rum for fordybelse, hvor du får mulighed for at udfordre vanetænkning, få øje på nye perspektiver og træffe mere bevidste valg.

Formålet er ikke at ændre din personlighed, men at styrke din evne til at bruge dine præferencer hensigtsmæssigt og udvikle større fleksibilitet i både dit arbejdsliv og dine relationer til andre.

Få ny inspiration

Peter Nymand

✆ 2681 3182

Fredi Falk Vogelius

✆ 4050 3911

Få mere information om hvordan MBTI kan bruges i din organisation.

Send en mail til:
info@nymandvogelius.dk

MBTI® – de 4 dimensioner i personlighedstyper

Vi samarbejder med Human House omkring MBTI og her kan du læse mere om Myers-Briggs Type Indicator®

Personlighedsmodellen, der arbejdes med i MBTI®, er baseret på 4 dimensioner:

1. Din kilde til energi – E (Ekstrovert) eller I (Introvert)

Den første dimension i MBTI profilen viser, hvorfra du henter din primære energi. Hvis du fortrinsvis henter din energi i den ydre verden, sammen med andre mennesker, ved at udføre handlinger og tale, kaldes den E (Ekstrovert). Hvis du primært lader op i selskab med dig selv, i den indre verden, ved tænkning og refleksion, kaldes den I.

Som nævnt tidligere vil du sikkert kunne genkende alle disse elementer i dig selv, og vi oplever situationer, hvor den ene eller den anden adfærd er mest hensigtsmæssig. Hvis du kommer til en sammenkomst, vil du ofte hurtigt kunne spotte, hvem der er E-typer. Det er dem, der taler i større grupper til mange, hvorimod man ofte vil se I-typerne sidde og tale sammen to og to, eller de sidder og betragter det, der foregår omkring dem. Hvis du er til møder, vil du kunne opleve, at dem, der først stiller spørgsmål, er E-typerne, og senere hen i mødet begynder I-typerne så at stille mere indgående spørgsmål.

Forskellen mellem ekstroverte og introverte typer ses mest, når der er et ægte frit valg, men vi befinder os ofte i arbejdssituationer eller private sammenhænge, hvor vi handler ud fra de gældende normer og regler. For at kunne finde din type skal du derfor se på dit liv som helhed og spørge dig selv, hvad du foretrækker at gøre, når du selv kan vælge. Her er det vigtigt, at det er noget, du rent faktisk gør – og ikke blot noget, som du tænker på at gøre.

2. Din måde at indsamle informationer – S (Sansning) eller N (iNtuition)

Den anden dimension i MBTI profilen handler om din måde at få informationer på - perception. Søger du ofte faktuel information, altså fakta og detaljer, kaldes det S (Sensing) – fremover beskrevet med der danske ord Sansning. Forsøger du derimod at kæde informationerne sammen og se mønstre og større sammenhænge, kaldes dette N (iNtuition). (Her bruges bogstavet N for ikke at skabe forvirring i forhold til Introvert).

For at finde din præference kan du naturligvis få lavet en MBTI test, men du kan også spørge dig selv, hvilke artikler du bedst kan lide at læse. Er det oftest artikler, der diskuterer, hvordan tingene kan udvikle sig, og hvilke muligheder det giver (N), eller er det artikler, der leverer grundige analyser af tingene, som de er her og nu (S)? Mennesker med S-præference bliver ofte utålmodige, hvis der diskuteres for længe frem og tilbage, om hvad der skal gøres. Man hører dem ofte sige: ”Skal vi ikke se at komme i gang med at gøre det – så hvem gør hvad og hvornår?” Hvorimod mennesker med N-præference bruger lang tid på at diskutere de fremtidige muligheder, før de går i gang med det konkrete arbejde. På arbejdet hører du ofte N-typerne tale om, hvad tingene kan udvikle sig til, og hvis S-typerne beder om at høre noget konkret, bliver N-typerne ofte lidt undvigende i blikket og giver udflydende svar.

3. Din måde at træffe beslutninger – T (Tænkning) eller F (Følen)

Den tredje dimension i MBTI profilen handler om, hvordan du træffer beslutninger. Nu har du indsamlet en mængde informationer, og du skal tage en beslutning om, hvad der skal gøres. Støtter du dig fortrinsvis til din logik og objektive overvejelser, så kaldes det T (Tænkning). Hvis du lægger mere vægt på holdninger og værdier, så kaldes det F (Følen). Det bør understreges, at F-dimensioner ikke skal forstås, som om man kun har fokus på følelser og stemninger, men i denne model betyder det mere, at man har en personlig holdning, til hvad der er ”rigtigt” og ”forkert”.

Her kan det være en stor hjælp at spørge sig selv, hvordan man svarer, hvis man bliver bedt om at tage stilling til noget bestemt. Hvis man har en klar T-præference, vil man ofte svare med mange og lange forklaringer for og imod, inden man giver sin holdning til kende. Spørger man en person med en klar F-præference, vil personen som regel melde klart ud, hvad hans synspunkt er og vil ikke komme med mange og lange forklaringer først. Når man hører T-typer diskutere noget, vil man ofte høre logiske og økonomiske argumenter for det ene eller det andet. Hvis F-typer diskuterer det samme emne, vil diskussionen ofte gå på, hvordan en given beslutning vil påvirke samarbejdet eller den gruppe af mennesker, der bliver berørt af beslutningen. Igen kan man ikke sige, at vi kun er T- eller F-typer - vi bruger både Tænkning og Følen, når vi skal træffe beslutninger og gøre vores valg i livet. Du skal derfor se på, hvordan du foretrækker at træffe beslutninger, hvis du har et frit valg.

4. Din livsstil – J (Judgement / Vurderende) eller P (Perceiving / Opfattende)

Den sidste dimension i MBTI profilen viser, hvilken livsstil du foretrækker - den mere organiserede eller den mere fleksible. Hvis du bedst kan lide at organisere dit liv og planlægge tingene, kaldes det J (Judgement) – fremover beskrevet med der danske ord Vurderende. Hvis du derimod bedst kan lide at have alle muligheder åbne indtil sidste øjeblik og oplever planer som en spændetrøje, kaldes det P (Perceiving) – fremover beskrevet med der danske ord Opfattende.

Du oplever tit J-typer som personer, der ønsker at træffe beslutninger, om hvad der skal gøres, hvornår og hvem der skal gøre det. Dette kan for nogle typer blot dreje sig om beslutninger for dem selv, mens nogle også gerne vil beslutte for andre og dermed bestemme, hvordan andre skal gøre tingene. P-typerne kan opfattes som mere undersøgende og spontane – her betyder det ikke så meget, hvordan og hvornår noget bliver gjort. Derfor oplever man ofte, at P-typerne laver tingene færdige i sidste øjeblik, mens J-typerne har lagt en plan, som de følger, og derfor ofte er færdige med opgaven i god tid. J-typerne bliver gerne irriterede over at blive afbrudt, hvis de arbejder med noget, mens P-typerne vil benytte en afbrydelse som en kærkommen lejlighed at lave noget andet end det, de sidder med lige nu. Hvis du arbejder på at blive færdig med et projekt, kan du som J-type ofte komme ud for, at en person, der er en P-type, kan komme med forslag til at ændre fundamentale ting i projektet, dagen før det skal være færdigt – fordi det vil give flere muligheder fremover.

Efter at du har lavet en MBTI test, handler det om at kunne genkende typerne.

Vi har i det følgende beskrevet de enkelte dele i MBTI profilen, sådan som du ofte vil opleve dem komme til udtryk i dagligdagen – både hos dig selv og andre.

E - Ekstroverte typer

Du oplever ofte disse E-typer fra MBTI testen som meget talende mennesker, der spreder energi og vækker entusiasme hos andre. De tænker som regel ikke så længe over dit spørgsmål, men giver dig et hurtigt svar. De fokuserer generelt på mennesker og ting omkring sig. Er du til et møde, vil du ofte se dem i diskussion med en større gruppe. Sender du e-mail til dem, får du sandsynligvis korte svar, da de foretrækker at kommunikere ansigt til ansigt. De vil ofte snakke sig frem til en konklusion under et møde frem for at tænke over den alene, da de tænker bedst, når de taler. De må ofte søge at dæmpe deres udtryksiver, så de mere introverte i gruppen kan komme til udtryk.

I – Introverte typer

Du oplever ofte disse I-typer fra MBTI profilen som de mere stille typer, der lukker sig inde med deres energi og entusiasme, og de har som regel behov for at tænke længe, før de svarer. Deres fokus er generelt på idéer og tanker. Under møder vil du ofte se dem sidde for sig selv eller fordybet i en samtale med en enkelt person. Sender du e-mail til dem, får du sandsynligvis et længere og mere uddybende svar, end du får fra de ekstroverte, da de ofte foretrækker skriftlig kommunikation frem for at kommunikere ansigt til ansigt. Hvis de fremlægger noget på møder, vil det ofte være idéer, de på forhånd har brugt tid på tænke igennem. De må derfor søge at komme hurtigere på banen, hvis ikke de ekstroverte skal sætte sig på diskussionen, og hvis de vil have deres gennemtænkte synspunkter bragt frem, inden mødet er afsluttet.

S - Sansebaserede typer

Når disse S-typer fra MBTI testen fremlægger noget, vil de ofte starte med fakta og konkrete eksempler og fortælle, hvordan de kan bruges i praksis. Deres forslag vil blive fremlagt med mange detaljer. Idéerne vil som regel være realistiske og baseret på konkret erfaring. Deres løsningsforslag til de problemer, der eventuelt kan være opstået, vil ofte være umiddelbart anvendelige og kan gennemføres her og nu. Løsningerne vil dog ikke altid være innovative og fremtidsorienterede. Personer med S-præference vil ofte være gode til at forbedre nogle af de løsningsforslag, der fremkommer inden for de aftalte rammer. Du vil sikkert også opleve, at det er disse personer, der sikrer, at den fastsatte dagsorden bliver fulgt på møderne.

N – iNtuitions typer

Når disse N-typer fra MBTI profilen fremlægger noget, vil de ofte starte med ”det store billede” og udstikke et perspektiv først, der hurtigt kobles til de fremtidige muligheder og udfordringer for afdelingen eller organisationen som helhed. De stoler ofte på deres indsigt og fantasi og forsøger at skabe basis for en stimulerende drøftelse af tingene. Deres løsningsforslag til de problemer, der kan opstå, kan være kreative og usædvanlige og ikke altid umiddelbart anvendelige, da de ofte er mere fremtidsorienterede. Du vil sikkert også opleve, at det er disse personer, der ofte er med til at bryde dagsordenen, da de i højere grad opfatter den som et udgangspunkt for diskussionen og ikke så meget som noget, der skal følges til punkt og prikke.

T – Tænke typer

Når disse T-typer fra MBTI testen fremlægger noget, er det ofte kort og koncist, og de vil have undersøgt fordele og ulemper ved hvert alternativ. Deres måde at fremlægge forslagene på er gerne intellektuelt betonet, kritisk og objektiv, og hvis de skal overbevises om, at tingene kan gøres anderledes, kræves der tilsvarende logiske og upersonlige argumenter, før de vil tage det med i deres overvejelser. De lægger gerne ud med at forklare målet og hensigten med deres forslag, og hvis de skal engageres i andre opgaver end dem, de havde forestillet sig, skal der ofte bruges en del tid under mødet til at motivere dem. De betragter gerne de menneskelige faktorer som noget, der først skal tages med i betragtning til sidst, når de mere faktuelle ting er besluttet.

F – Føle typer

Når disse F-typer fra MBTI profilen fremlægger noget, forsøger de ofte at gøre det på en måde, så de bliver opfattet som sociale og imødekommende personer. Deres forslag vil være præget af, at de har undersøgt, hvordan deres løsningsforslag påvirker de involverede parter, og hvis de skal overbevises om andre løsninger, skal disse fremlægges på en entusiastisk måde med fokus på, hvordan de nye løsninger vil gavne parterne. De præsenterer ofte først det, som alle kan være enige om. Hvis de skal engageres i andre opgaver end dem, de havde tænkt sig, skal disse ofte indeholde elementer, som engagerer dem personligt. De betragter tit de logiske og objektive faktorer som noget, der først skal tages med i betragtning til sidst, når der er taget hensyn til de menneskelige faktorer.

J – Vurderende typer (Judgement)

Personer med J-typetræk sætter ofte pris på planer med stramme tidsfrister. De bryder sig ikke om, hvis der sker overraskelser i forhold til den vedtagne plan, så de vil derfor orienteres hurtigt om ændringer. De forventer som regel, at andre omkring dem gennemfører tingene til aftalt tid, og de giver ofte klart udtryk for deres standpunkter og beslutninger. Når man høre dem tale, snakker de om resultater og indfrielse af mål, og ved møder vil de være fokuseret på de opgaver, der skal udføres.

P – Opfattende typer (Perception)

Personer med P-typetræk holder af at diskutere planer, og det kan være svært at få dem til at acceptere en stram tidsplan, da de holder af overraskelser undervejs og gerne vil ændre på den vedtagne plan. De forventer som regel, at andre omkring dem tilpasser sig den umiddelbare situation. Når de fremlægger synspunkter, skal de som regel betragtes som foreløbige. Når man hører dem tale, snakker de ofte om alternativer og muligheder, og ved møder vil de være mere fokuseret på værdien af processen.